土木の専門家から、
会社全体を数字で見る側へ。

現場監督から経営企画へ移ったとき、一番のギャップは扱うものの違いでした。土木という専門領域から、会社全体を見渡して数値を管理する仕事へ。そのギャップを埋めるために、簿記と建設業経理士の資格を取得し、一から勉強し直しました。現在は事業計画の策定と、新規ビジネスの検討プロジェクトに携わっています。市場の動向やお客様のニーズ、社内の技術やノウハウなど、さまざまな情報を収集・整理し、関係部署と意見を交わしながら具体的な施策へ落とし込んでいくのが仕事です。

誰も手をつけていない事業を、
掛け合わせから生み出す。

やりがいを感じているのは、IT、キャリア、社会基盤という各事業本部の技術を掛け合わせ、まだ誰も手をつけていない新しいビジネスを立ち上げることです。今取り組んでいる領域の一つが、データセンター関連の事業開拓になります。事業計画の策定や新規ビジネスの検討には、1＋1＝2のような決まった正解がありません。さまざまな意見や情報をもとに、会社やお客様にとって何が最善かを考え、判断していく必要があります。難しさを感じる場面もありますが、自分たちの考えが少しずつ形になり、新しい価値につながっていく過程には、大きな達成感があります。

率直に話せる風土と、
現場で培った体力。

部署や立場に関係なく、相談や意見交換がしやすいところが当社の良さだと感じています。経営企画の仕事では、さまざまな部署との連携が欠かせません。だからこそ、相手の立場や考えを理解しながら、率直に意見を交わすことを大切にしています。現場で感じていることや、これから挑戦したいことにも真剣に耳を傾けてくれる人が多く、前向きに取り組める環境です。もう一つ実感しているのは、現場仕事で培った体力が、そのまま仕事の忍耐力につながっているということです。今も自主的に筋トレとマラソンを続けているのは、その延長線上にあります。