入社当初は福井支店で設備工事などを行う技術職をしていました。その後、子会社を統括する関連企業管理室を経て、現在は会社全体を統括する経営企画部に所属しています。経営企画は会社にとって引き立て役のような存在。主役は現場で働く各部署の皆さんで、その方向性を示すのが私たちの役割です。その際、これまでの事業部での経験や、とりわけ技術職で身に付けた現場感覚が役立っています。現場を知っていると施策に具体性が出ますし、現場の理解を得やすい。現場の皆さんとの一体感があってこそ目標は達成できると思います。

経営企画の仕事は情報収集が欠かせませんし、人とのつながりも大事です。例えば、事業方針や事業計画を立てる時、各事業部の現状と将来性を把握する必要があり、情報を常にアップデートしなければなりません。集めた情報をもとに課題を見付け、各部署の人と意見を交わしながら改善を進めます。最近では個別のプロジェクトを行い、利益改善につながっています。経営企画が現場の感覚と離れた提案をすれば、その戦略は机上の空論になってしまうでしょう。現場の人と一緒に業績を上げられた時はやりがいを感じます。

弊社は改善意識が高い会社です。私も本社へ配属されたばかりの頃、工事の管理を効率化する新しいシステムを構築したことがありました。今では欠かせない自社開発システムになっています。また、数年前からはロボットにより業務を効率化するRPA（ロボティックプロセスオートメーション）に取り組み、開発メンバーは社内公募に自ら手を挙げてくれた社員たちです。社内にはそんな社員の「やってみたい」を後押しする風土があり、チャンスは平等です。自分も社員たちの良き相談相手となり、後輩の成長にも貢献できればうれしいです。